7月11日，际华军研（河北）装备科技有限公司井陉分公司召开全体干部大会，传达落实干部调整部署，统一全员思想、压实改革责任、部署安全生产与扭亏脱困重点工作，动员全体干部职工攻坚克难、实干突围，全力推动基地高质量发展。际华军研公司党委副书记、总经理赵莹出席会议并讲话，总会计师裴付超宣读任命文件，分公司中层及以上管理人员参加会议。
经际华军研(河北)装备科技有限公司研究决定，聘任赵坤同志任际华军研(河北)装备科技有限公司总经理助理兼党群人事部部长；郭鹏飞同志任井陉分公司负责人，3502公司董事、总经理、法人；任然然、张陆肖、黄庆龙同志任井陉分公司副总经理。四位新任职干部依次作表态发言。
会议指出，本次干部调整是际华军研公司党委深入落实际华股份党委统一部署，经过综合研判、集体研究作出的战略性人事安排，是夯实保军根基、破解经营难题、补齐管理短板、纵深推进改革的关键举措，对基地转型升级、破局突围具有重要意义。
围绕全面落地蜂巢管理模式市场化改革，激活基地内生发展动力，会议明确两大体系改革攻坚方向。在生产系统“酿蜜蜂巢”改革方面，整合技术、质检、设备、采购等关联职能，统一划归生产体系统筹管理，压实生产负责人、分厂厂长的成本、质量、进度全链条责任；同时创新激励机制，推行全成本核算、单清料净管理模式，落实计件工资叠加成本结余提成机制，将生产环节50%-100%的成本节约收益返还一线，实现企业降本与职工增收双向赋能。在管理体系“保育蜂巢”改革方面，全面精简冗余审批流程，推动管理人员下沉一线、靠前服务，明确以“难题是否解决、诉求是否回应、指标是否改善”作为管理工作核心评判标准，坚守合规管理、廉洁自律底线，全方位赋能生产经营大局。针对安全生产工作，会议深刻汲取福建晋江“7·9”重大火灾事故惨痛教训，明确安全失守则全盘归零。
会上，赵莹对新任职干部提出四点履职要求。一是快速转变角色、扛牢主责，尽快摸清基地产能、成本、安全、人员底数，细化改革推进举措；二是立足大局、协同补位，破除部门壁垒，围绕保军、履约、降本、安全四大目标合力攻坚；三是严守纪律、廉洁自律，规范履职用权，主动接受全员监督；四是站稳职工立场、实干惠民，以一线职工收入提升、单位生产成本下降作为改革实效的核心检验标准，切实解决职工急难愁盼。
此次大会进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为基地深化改革、扭亏脱困、筑牢安全底线，奋力守护百年际华发展根基，谱写企业高质量发展新篇章注入了强劲动力。
